一年春作首，萬事干為先。新年伊始，云南天然橡膠產業集團江城有限公司（以下簡稱：云膠江城公司）為奪取2023年“開門紅”的全面勝利，公司全員上下謀思路，齊心協力爭上游，在落實管黨治黨、生產經營管理、三項制度改革、項目立項建設等方面牢牢把握工作主動權，確保將各項工作抓緊抓細，抓出成效。
凝心聚力，狠抓思想不放松
云膠江城公司始終堅持黨建引領生產，把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后的首要政治任務，引導干部職工把思想和行動統一到“開門紅”攻堅目標上來。用只爭朝夕的干勁開展工作，及時召開春節收心暨工作安排部署會，凝聚“公司上下一盤棋”的共識，將公司發展目標視為己任，穩步推進改革，細化措施，加快推進重點項目實施落地，積極融入地方“一縣一業”，鉚釘目標任務，謀求發展新思路，以踏實的工作作風，更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，積極投身到新一輪工作中來，確保各項工作實現“開門紅”開好頭、起好步。
抓先抓早 未雨綢繆搶先機
為確保2023年“開門紅”工作取得實效，去年11月底，云膠江城公司便將“收官戰”與“開門紅”工作共同研究部署。一是多次召開專題例會，對生產收尾工作、生產完成情況、產量任務分配、考核管理等多項內容進行集體討論，精準分析各項工作完成情況，總結現狀和存在的短板困難。二是領導班子帶頭踐行一線工作法，深入掛鉤聯點單位進行調研督導，詳細了解各生產單位的生產情況、員工思想動態、工作開展過程中的問題難點，并現場進行工作指導，排疑解難，吃下工作發展“定心丸”。
目前，云膠江城公司全面進入橡膠樹落葉物候及白粉病、炭疽病調查階段，所屬生產單位成立病蟲害防治小組，下設專業化防治隊伍，專業化防治隊伍以班組為單位，每個班組培訓2名植保機械操作、維修能手，為春防工作提供堅強保障。制膠廠技改工作正在同步推進，預計3月下旬做好所有加工設備的維修、保養工作。同時，新老膠工培（復）訓工作已全面完成，共設立29個培訓點，培訓人次2426人，合格率達100%，鞏固和提升了割膠技術質量水平，做到在充分保護橡膠樹的前提下獲取最大產量，以節約耗皮、降低死皮、減少傷樹為培（復）訓著力點，保障云膠江城公司橡膠產業可持續健康發展。
多措并舉，狠抓落實見真功
云膠江城公司緊緊圍繞集團公司和云膠集團深化改革發展戰略目標，把牢政治方向，提高政治站位，繼續深化公司三項制度改革，全面激發內生動力。著手優化生產隊黨支部建設，將現有25個支部合并為6個聯合支部，優化生產隊人員結構，初步計劃按照小、大兩類設置編制，結合實際生產需求，逐步合并地域連片；加快重點項目建設，進一步鞏固橡膠產業發展。加快推進濃縮膠乳生產線，實現業務模式創新，同時解決一部分人員分流，推動公司可持續健康發展；以鄉村振興為契機，主動融入江城“一縣一業”發展戰略，爭取利好政策資源，結合公司已經取得云南省“定制藥園”優勢，抓實林下立體農業發展，抓住江城縣大力發展肉牛產業前景，探索大農業發展道路；充分利用全乳膠源資源優勢，走多元化發展道路。將公司基地優勢、質量優勢轉變為價值優勢，探索醫用乳膠手套、導尿管、吸痰管等橡膠醫療器械生產、加工和銷售，研究、生產高性能特種膠，實現產品溢價，增強核心競爭力。
齊心協力，奮楫篤行譜新篇
秉承“開局即決戰，起步即沖刺”工作思路，云膠江城公司上下齊心協力，保障2023年各項工作穩步推進。第一時間制定對應工作開展方案，明確“開門紅”工作重點及考核指標等內容，管理人員針對考核內容，逐一認領、全盤發力。本部各部門全力配合好所屬單位開展工作，對所屬單位在開展工作過程中所提出的疑問和困難，第一時間幫助解決。另一方面，公司主要領導帶頭深入一線檢查指導工作，其他領導班子成員帶領相關部門人員到所掛鉤片區生產隊點對點部署工作，督促全體干部迅速將思想和行動統一到上級黨委和公司黨委的決策部署上來，切實抓好復工復產工作。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。云膠江城公司將一如既往堅守橡膠主場主業，踔厲篤行，馳而不息，以精彩開局決戰決勝全年任務，為橡膠事業高質量發展貢獻力量。（文圖/郭元濤）
滇公網安備 53082602000012號
